第1428章 供应链合作模式 （2 / 2）

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徐乐道听着大家的话，笑着说道：“你们说的都是看的到的利益，实际看不到的利益往往都藏着后面。

华食集团2009年，含肯德基收购前的营收数据，全年营收数据达到592亿华夏币。”

众人听到徐乐道的话，不禁惊讶起来。华食集团可不是上市公司，营收数据是不公开的。

初听接近六百亿华夏币的营收很多，但是想到计入了肯德鸡和麦当佬也就明白了。

肯德鸡一年的营收，就最少三百亿华夏币，还有麦当佬、苏伊士和苏小厨三个快餐品牌。

同时华食集团还创立了好几个小品牌，再加上海外的规模发展，六百亿华夏币的收入实际并不是很多。

“接近六百亿华夏币的收入，那么对应合作的供应链公司，涉及的合作资金最少有三百亿华夏币。

这些资金按照华食集团与供应链公司结算的周期，三个月对账，加上开票支付的一个月时间，实际一年也就能够结算三次。

那么就相当于供应链公司有一百亿华夏币的资金，长期滞留在华食集团的账目上。”

徐乐道说的供应链逻辑，众人马上就明白了。

特别是不少家里是做房地产的更加明白这个逻辑，华食集团压三个月的结算金额，已经算很良心的了。

在其他行业，像华食集团这种垄断整个行业的大企业，最少也是六个月的结算周期，搞不好有的是十二个月的结算周期都有。

供应链公司就算不愿意也没有办法，面对这样大的合作公司，根本没有机会挣扎，只有两个选择，做或者不做。

“还有华食集团旗下各品牌的用户储值卡业务，看似用户都是一百两百的存，也有五百一千的。

但是根据市场的评估，华食集团的储值卡用户已经达到接近六千万的用户，虽然不是每个卡都会储值金，但是总计一百亿华夏币的储值金还是有的。

就按照这两个方面，我们就能知道华食集团拥有两百亿华夏币的常备资金。

这些资金，你们觉得华食集团会放在账户上不动吗？就算是丢到银行做大额存单，一年也有个上亿的利息。

华食集团拿着这些资金，扶持和并购与他们合作，缺乏资金发展的供应链上的公司。

过两三年，整个供应链体系各种食材的公司，逐渐都成为了华食集团的控股或参股公司。

按照这个逻辑去发展，不出十年，整个餐饮原材料领域，到处都会是华食集团的影子。

华食集团到时候的规模，早已不是单纯的做快餐的企业了，甚至会影响整个华夏的餐饮行业。”

在座的四五名富二代，虽然都是本地资产颇丰的背景，但是听到徐乐道说出华食集团的规划和利益的发展，内心太震撼了。

以前他们都觉得华食集团，门店多，每个门店赚多少钱，华食集团一年能赚多少钱。

他们对华食集团的理解是这样的。

但是通过徐乐道的分析，才明白华食集团这样规模的公司，已经不再是把眼光看向赚取用户的利益。

而是把触角伸向整个行业，形成围绕自己的生态链，让自己逐渐成为行业的巨无霸。