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徐乐道看着面前目瞪口呆的朋友,内心也有一些嘚瑟。

他之前在林启荣他们面前,也是这样感觉。

自己好歹是富二代,虽然刚开始接触家族买卖,经验并不是那么丰富,但是从小在徐家,耳濡目染的也知道很多买卖的事情。

没想到自己去江城之后,接触了苏易开始之后,他内心有点自傲的聪明,在人家面前是老套陈旧的商业认知。

那种被人降维打击的感觉,让人有一种挫败感的同时又渴望了解更多。

看着大家沉思中带着一丝茫然的表情,徐乐道笑着说道:

“结算周期和储值卡,只是其中一种看不到的商业模式。

一旦连锁门店达到一定规模,还能够拿到定价权,这个定价权不是给用户定价,而是与供应商合作的定价权。

例如一个炸鸡腿卖五元,正常与供应商进货价可能是两元,但是当你的门店数量达到一定规模,用户上去,销售量也就更大了,这时候与供应商合作,进货价可能就只有一块五元。

所以从原材料的成本来说,普通的单个门店的材料拿货价就比连锁店贵,这时候要打价格战,连锁门店都可以在不亏本的情况下,把单个门店逼死。”

徐乐道的一番话,杨友明不知道在座的有多少人听懂了,或者说听明白了深层次的意义。

但是杨友明听明白了。

以前连锁门店的商业模式,他不是没有接触过,大家都是依靠门店赚用户利润。

但是苏易的模式不一样了,他放弃了大部分的用户利润,来提升连锁餐厅的销售量,然后再从供应链下手,利用资本的模式把连锁餐厅打造成一个生态链。

这个模式让杨友明就像打开了新世界大门一样,眼前一亮,

他家里是在赣省做服装生意的,主要是在各地市也有连锁的门店,但是他们属于代理别人品牌。

所以虽然看着买卖做的很大,收入也不错,但是实际命脉都是被这些品牌商拿住了,他们的买卖只是从用户手里拿一些利润。

现在随着互联网的发展,杨友亮也看出来了,线下门店的服装买卖看似现在还一片红火,实际互联网上购物更红火。

作为年轻人,对互联网的接受度高,比父亲老一辈的人更了解互联网带来的影响力。

杨友明自从进入家族企业里,早就想改变这种情况,但是苦于无门路。

听到徐乐道做养车业务,在他看来,实际和他们现在做服装门店一样,甚至还不如他们服装门店。

他们的服装门店好歹还有各个品牌的代理权,但是养车业务,如果不是4S店,那就没有汽车品牌的授权,业务只能靠纯推广去吸引。

如果打低价,肯定打不过个人门店,但是价格要高的话,那车主直接去4S店不是更好。

可是听完徐乐道说连锁快餐的经营模式,让杨友明眼前一亮,做买卖还能这么玩。

此时的杨友明已经决定,徐乐道的养车业务,杨家一定要参与进去。

想明白的杨友明,沉声的说道:“道哥,这个养车的买卖,我跟了,要多少钱,我回家找老爷子。”

徐乐道看着果断的杨友明,不由嘴角笑了笑,不愧是他看上的人,比其他几位还在懵懂的富二代强多了。

这次在江城,他可是很仔细的分析了苏易。

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