第1182章 松山的逆袭 （2 / 2）

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王明月站在湖边，看了很久。

陪同的史江伟指着远处：“王书记，那片是光伏项目，板上发电，板下种药材。那边是矿山文旅项目，去年接待游客二十万人次。那边是有机农业基地，产品直供省城高端超市。”

王明月点点头，忽然问：“那个老孙头，还在吗？”

史江伟愣了一下：“王书记认识他？”

王明月笑了：“你们那份调查报告里，他可是主角。”

工作人员很快把老孙头请来。

老孙头紧张得不行。

王明月握住他的手：“老孙头，谢谢你。”

老孙头愣住了：“谢我？谢我什么？”

王明月说：“谢谢你当年举的那块牌子。没有那一举，就没有今天的松山。”

老孙头眼眶红了。

他张了张嘴，想说什么，但什么都没说出来。

第二站，是雏鹰计划科创产业园。

李博负责讲解。

他站在展板前，把三年来的发展历程一一道来：从五家企业到三十二家，从零产值到年产值十五亿，从无人问津到国家级高新企业扎堆。

省长余晓问：“你们的核心经验是什么？”

李博想了想，说：“相信年轻人，相信市场，相信法治。”

余晓点点头，对身边的人说：“这三句话，记下来。”

第三站，是营商服务中心。

这里展示的是松山“放管服”改革的成果：一窗受理、限时办结、网上审批、全程监督。墙上的大屏幕实时滚动着各个窗口的办理进度，没有一个超时的。

王明月站在屏幕前，看了很久。

然后他转过身，对身后的各地市书记、市长们说：“同志们，松山的逆袭，不是靠输血，不是靠运气，是靠改革的勇气、法治的智慧、担当的精神。这个经验，值得全省学习。”

掌声响起。

陈东明站在人群里，眼眶有些发酸。

调研结束后的座谈会上，王明月做了总结讲话。

他讲了半个小时，没有稿子，没有停顿。

从松山的困境讲到松山的破局，从刘建国案讲到老孙头的牌子，从人大监督讲到政府执行，从矿区修复讲到雏鹰计划。

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最后他说：“松山的故事，告诉我们一个道理：再难的事，只要敢干，就有出路；再深的矛盾，只要敢于面对，就能化解；再大的阻力，只要敢于碰硬，就能突破。”

他顿了顿，目光扫过在场的每一个人：“省委希望，全省各地市都能从松山经验中汲取力量，结合本地实际，推动高质量发展。松山能做到的，你们也能。”

掌声再次响起，比刚才更热烈。

调研结束后第十天，省委、省政府的正式文件下发了。

标题很朴素：《关于在全省推广“松山经验”的通知》。

但内容很厚重。

文件将“松山经验”的核心内涵进行凝练。

文件要求，全省各地市要结合本地实际，深入学习松山经验，推动高质量发展。省发改委、省工信厅等部门要加强对各地的指导，确保经验落地见效。

陈东明拿到文件时，沉默了很久。

然后他把文件复印了十几份，发给四套班子每一位成员。

他在文件首页写了几行字：“同志们，三年前，我们是全省的‘落后生’。今天，我们是全省学习的‘优等生’。这条路，是大家一起走出来的。感谢大家，也希望大家继续努力，让松山的明天更美好。”

（原本准备在最后一战中，将很多东西都做个完结。但是收到通知，必须要完结了。不管这个作品怎么样，再一次感恩每一位读者，陪我走过这一程。葡萄，跪谢！）