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李东沐通过省里建立的直报系统和暗访,很快了解到这些情况。他没有立刻批评,而是让省政府办公厅整理了一批在落实省里部署中行动迅速、方法创新的县区案例,下发各地学习借鉴。

其中一个案例,就是邻省一个山区县利用干部包联、数字化工具和引入社会力量,高效完成企业走访和抗旱准备的经验。

“光发文件不行,还得教方法,树标杆。”

“基层有基层的难处,我们要理解,但更要引导和帮助。我打算近期再下去走走,重点看几个落实不力的县,现场办公,解决问题。”

陶宏伟对李东沐的意见表示赞同:“把‘三南新锐’那些在基层挂职的学员也叫上几个,让他们跟着学学怎么在复杂局面下推动工作。这对他们是难得的实践课。”

就在李东沐准备下沉调研之际,“强基铸盾”计划的首批项目之一“工业软件适配中心”建设遇到了意想不到的阻碍。

中心计划引进一家国内领先的工业软件企业作为核心合作伙伴,双方前期洽谈顺利,但在最后签约关头,对方突然提出,要求三南省承诺,在未来三年内,省内重点国企和大型制造业企业的核心生产系统改造项目,必须优先采购其软件产品,并给出了一个最低采购金额的保障要求。

省工信厅厅长和适配中心负责人与对方谈判了几轮,对方态度强硬。

“李省长,他们这等于要变相的市场垄断承诺。如果我们答应了,不仅违反公平竞争原则,也可能使我们丧失选择更好、更合适技术路线的灵活性,甚至被绑定。”

“可若是不答应,他们就不来了,这个适配中心的核心技术支撑就缺了一块。”工信厅长为难地汇报。

李东沐听罢,冷笑一声:“这是挟技术以令市场啊。‘强基铸盾’是为了自主可控,不是为了从一个依赖换成另一个依赖。他们敢提这样的要求,无非是看准了我们着急,觉得我们别无选择。”

“谈判暂停。你们立刻做两件事。”

“第一,重新全面评估国内其他有实力的工业软件企业,包括一些新兴的、专注于细分领域的‘隐形冠军’,看看有没有替代合作方案。”

“第二,加大对我们省内相关科研院所和本土软件企业的扶持力度,看看能不能在核心模块上取得突破,哪怕从局部做起。同时,把这家企业的要求和我们的原则立场,向国家工信部等相关部门做个汇报。我相信,国家支持我们‘强基铸盾’,绝不是支持这种变相的市场割据。”

李东沐的强硬态度,通过某种渠道反馈到了那家企业。对方很快软化了立场,重新回到谈判桌,不再提排他性要求,转而探讨更深层次的技术合作和本地化研发。